最近非常想再重读《天幕红尘》这本书，这本书我初读时一口气读了两遍，获益匪浅，使我对事物的看法提升了维度也扩展了广度。
这些年，我对很多事情具有了非常大的包容性。看问题也比较能看得深一些。所以，我发现很多人在处理问题上总是“头痛医头，脚痛医脚”。
比如说，很多人无法处理好工作人事关系。
我想，如果上升利益层面，很多人就会知道怎么去选择了。
看一个同事不顺眼这件事，就分为有利益竞争型同事、无利益竞争型同事、利益捆绑型同事，但其实很多人就是纯主观的好恶，对同事生出不满和嫌弃，特别是无利益竞争型和利益捆绑型，这两个类型，根本就没有利益冲突，甚至于还利益共享。但依然大把的人，用自己的好恶去评判一个人，并且把这种评判带到工作中带到人际关系中。
就有人和我说过，单位的一个小领导总是针对他，而且是情绪倾泻型的针对，而不是因为工作的问题。甚至于最后到了，别人的工作出现问题，也要去针对这个人。我想这就是职场霸凌。
职场霸凌的根源，在于两个方面，一个是被选为被霸凌对象的人，不是核心岗位员工，一般都是辅助性岗位。还有一个就是，被霸凌对象性格比较懦弱，或者是让人认为他离不开这份工作。
霸凌者一般也都有两个特色，一个是其本身是一个有一定小权利的小领导层，但工作也郁郁不得志。再一个是其受制于自己认知的局限，难以突破现有格局，于是激发出性格中的欺软怕硬的一面。
其实，职场中很多被霸凌者是具有逆袭的潜质的，因为他目前只是暂时没有处在一个高势能的位置，他随着工作能力和自我能量的提升，其实他很容易逆袭。
反而是霸凌者难以再逆袭，因为一个欺负人的人，他的认知局限性已经非常大了，大到了“自我膨胀”的程度。
一个人，如果自我不膨胀，除非是本质里坏的流油的人，谁会去主动欺负人呢？自我膨胀的人，自我能量其实已经微弱了，很难再去转变，他再去欺负人就会更加削弱自我能量，让自己的内心能量越来越弱。
其实无利益竞争型和利益捆绑型，是不应该出现人际关系的，因为大家不但没有利益冲突，还利益一致，大家都是工作单位这艘船上的螺丝。如果船沉了，那么大家就会一起沉没。
但为什么还是会出现人际关系问题呢？在于有的人无法消解自己的负面情绪，故而无法在人际关系中输出情绪价值。有人说，职场中也需要情绪价值吗？太需要了呀，一天工作八小时，算上吃饭时间，一天至少三分之一时间在职场，大家互相不提供情绪价值，那这一天天的怎么过！
我记得我生我闺女那天，被推到手术室，一进手术的门，护士就说:“今天一天都得高高兴兴的。”我当时心里一安，紧张的心放下一半。因为我是当天的第一台手术。我看到医护人员能量满满的样子，心里就踏实了。
大家都知道，要是这一天早晨起来就情绪不痛快，这一天的干劲儿就不那么足。如果可以的话，我希望每个人早上都很自己说一句:“今天一天都得高高兴兴的。”
我想，我们每个人，终其一生所求，也不过就是高高兴兴的过好每一天。
所以，我们每个人都需要输出情绪价值，不光对他人，也对自己。
要明白自己和同事是利益共同体，根本就没有产生冲突的前提和立场。
一些个人好恶，一些个人的审美，个人对事物的评价，不用上升到对个人的攻击上。大家对事可以存在不同看法，但对人不该生起好恶之分别心，甚至于生起嗔恨心。
那么，我刚才提到，还有一个有利益竞争型同事关系，说真的，这种内部竞争机制在现在的大互联网、区块链时代，已经站不住脚了。时代的车轮滚动向前，现在是如何把蛋糕做大的时代，而不是如何去切蛋糕的时代。
中国的经济，将来是一半国内的消费大市场，但一定还有一半在国际市场上。
所以，蛋糕很大，如果一个企业还没有共赢思维，还停留在企业内部去做竞争，那就太低层次了。这艘船舍了也罢。
十几年前，我看到过一个杂志上写的一句话:“你是要单打独斗挣20万，还是要团队合作创造100万你分20万？”
现在是精工细作的时代，是讲究品味享受服务的时代，小作坊式的模式已经难以进入到精细服务的程度了。所以单打独斗的时代过去了！
而如果一个企业还停留在内部竞争阶段，还停留在如何分眼前的这块蛋糕的阶段，那它离被淘汰不远了。
做企业如做人。做人的立身之本就是正信正念，以善以诚为出发点。企业也是一样。对客户对员工包括股东内部，都是一样，以善以诚出发，正信正念才能走的长远。就像《遥远的救世主》里的冯世杰，他可能没那么聪明，也那么有能力，但是他以善以诚为出发点，甚至于不拘泥于自己眼前的损失，他最终实现了带领王庙村脱贫的理想。